“提升安全水平 創(chuàng)建精品工程”興公司深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

    今年以來，永興公司各項目部把抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作擺在突出位置，不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實作業(yè)現(xiàn)場安全基礎(chǔ)。該公司按照 “ 外學(xué)先進(jìn)，內(nèi)樹標(biāo)桿”的理念，全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，根據(jù)各項目部所在礦井的具體條件，分別制定不同的工程創(chuàng)建目標(biāo)和安全技術(shù)措施，并要求各項目部推出精品工程，全面深化精品工程創(chuàng)建活動。
    首先，該公司從抓干部職工思想教育入手，組織職工學(xué)習(xí)，各項目部通過班前班后會、學(xué)習(xí)會等形式，向職工講清安全生產(chǎn)形勢，講透創(chuàng)建精品工程意義，確保每名職工熟練掌握崗位技能，明確崗位職責(zé)，使職工清楚知道“干什么、怎么干、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)”，增強(qiáng)職工的安全意識和質(zhì)量意識，在全公司營造“人人想安全，事事達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”的濃厚氛圍。其次，為確保精品工程創(chuàng)建工作取得實效，該公司將創(chuàng)建精品工程的任務(wù)層層分解，落實責(zé)任，要求各項目部負(fù)責(zé)人在每天下午匯報當(dāng)天工程進(jìn)展情況及第二天進(jìn)度計劃；從工作面到整個生產(chǎn)系統(tǒng)，要求創(chuàng)建工程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)致；為確保精品工程按期完成，制定嚴(yán)格的獎罰措施，督促各項目部按要求、按節(jié)點完成精品工程創(chuàng)建工作，為安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。
    再次，該公司對各項目部所在礦井的采掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作定下硬性指標(biāo)，要求新掘巷道必須達(dá)到精品，實現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)、動態(tài)達(dá)標(biāo)，在突出特色的基礎(chǔ)上，建亮點、創(chuàng)精品。同時，該公司選樣板、樹典型，評選精品工程建設(shè)好、提升快的項目部，組織各項目部管理人員和技術(shù)人員到精品工程現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，在各項目部間開展“比、學(xué)、趕、超”活動，力爭頭頭面面創(chuàng)精品，筑牢安全生產(chǎn)根基