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“提升安全水平 創(chuàng)建精品工程”興公司深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
“提升安全水平 創(chuàng)建精品工程”興公司深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
今年以來,永興公司各項目部把抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作擺在突出位置,不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,夯實作業(yè)現(xiàn)場安全基礎(chǔ)。該公司按照 “ 外學(xué)先進(jìn),內(nèi)樹標(biāo)桿”的理念,全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,根據(jù)各項目部所在礦井的具體條件,分別制定不同的工程創(chuàng)建目標(biāo)和安全技術(shù)措施,并要求各項目部推出精品工程,全面深化精品工程創(chuàng)建活動。
首先,該公司從抓干部職工思想教育入手,組織職工學(xué)習(xí),各項目部通過班前班后會、學(xué)習(xí)會等形式,向職工講清安全生產(chǎn)形勢,講透創(chuàng)建精品工程意義,確保每名職工熟練掌握崗位技能,明確崗位職責(zé),使職工清楚知道“干什么、怎么干、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)”,增強(qiáng)職工的安全意識和質(zhì)量意識,在全公司營造“人人想安全,事事達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”的濃厚氛圍。其次,為確保精品工程創(chuàng)建工作取得實效,該公司將創(chuàng)建精品工程的任務(wù)層層分解,落實責(zé)任,要求各項目部負(fù)責(zé)人在每天下午匯報當(dāng)天工程進(jìn)展情況及第二天進(jìn)度計劃;從工作面到整個生產(chǎn)系統(tǒng),要求創(chuàng)建工程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)致;為確保精品工程按期完成,制定嚴(yán)格的獎罰措施,督促各項目部按要求、按節(jié)點完成精品工程創(chuàng)建工作,為安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。
再次,該公司對各項目部所在礦井的采掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作定下硬性指標(biāo),要求新掘巷道必須達(dá)到精品,實現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)、動態(tài)達(dá)標(biāo),在突出特色的基礎(chǔ)上,建亮點、創(chuàng)精品。同時,該公司選樣板、樹典型,評選精品工程建設(shè)好、提升快的項目部,組織各項目部管理人員和技術(shù)人員到精品工程現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí),在各項目部間開展“比、學(xué)、趕、超”活動,力爭頭頭面面創(chuàng)精品,筑牢安全生產(chǎn)根基