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    掘進機配件為您解讀義煤集團澠池曹躍礦的發展歷史

    發布時間:2014-8-27 14:11:12 查看次數:

    跳躍發展的經濟形勢,寬松的發展環境和充裕的資金使曹躍礦業有些飄飄然,甚至難以自恃。受當時跨越發展大環境感染和“彎道超車”理念引領,成立不久,曹 躍就自我定位了“煤鋁聯采百萬噸礦井”、“西部四礦領頭羊”這一不切實際的目標,確定了“強勢起步、煤鋁共進、科學發展”這一“大躍進”式的三步走發展規 劃。曹躍人壓抑已久的發展渴望如潮水般迸發,全礦井上下投入巨資進行大規模改造,甚至證照辦理還沒有一點眉目、許多年后才可能應用的煤鋁聯采工程已提前動 工。
    要知道,雖然經過擴建曹躍礦業的生產能力達45萬噸,但因為地質賦存不穩定,曹窯礦業的產量事實上長期徘徊在30萬噸左右。要從年產量三四十萬噸一下提升到百萬噸,很有點“人有多大膽,地有多大產”的意思。
    先說“西部四礦領頭羊”的定位。觀音堂煤業、石壕煤礦、曹躍礦業和華興礦業是義煤西部同屬陜澠煤田的四個煤礦,因地質條件相似、煤種相同、工藝相同、產 量接近、位置相連,被統稱西部四礦。西部四礦地質復雜多變,煤層極不穩定,變化甚大,地質勘探資料與實際情況差別極大,俗稱“雞窩煤”,不適宜進行機械化 開采。2008年,“西部四礦”的產量分別是46萬噸、86萬噸、38萬噸和48萬噸,曹躍礦業的產量最低。也就是說在西部四礦中,曹躍礦業在產量、規模 上并無明顯優勢,甚至可以說基礎最為薄弱,也沒有短時間內大幅度增產的可能。所以說,“西部四礦領頭羊”的口號有點“超英趕美”的味道。
    再說 說“煤鋁聯采百萬噸礦井”的目標。資源開采型企業的資源儲量是決定礦井規模、產能,甚至工藝的基礎條件。曹躍礦業“百萬噸礦井”的定位源自于尚存的煤和與 之相伴生的鋁礦石儲量。也就是曹躍人引以自豪的“黑白兩道”,或者“黑白通吃”。然而曹窯礦業到底有多少資源儲量呢?先說煤,記者在曹躍礦業采訪了一周, 到底也沒弄清。然而,這是曹躍礦業此后一系列夢魘的開始,弄清這一點又很重要,所以記者在這里就多費一點筆墨。
    2008年出版的《曹窯煤礦 志》記載:“2007年底,可采儲量為823.1萬噸。”2006年為配合政策性破產,曹窯煤礦曾進行了一次資源調查,查明“到2007年底,曹窯煤礦的 煤炭保有資源儲量638萬噸。”2009年,曹躍礦業成立后,為迎合擴大產能的需要,象征性地打了20個勘探鉆孔,便魔術般地使煤炭資源保有儲量至 2011年末變為2302.5萬噸。
    打了20鉆孔,增加1664.5萬噸儲量,平均每個鉆孔增加儲量83.225萬噸。即便是在地質賦存穩定 的條件下,也有點想當然,何況在煤層極不穩定的陜澠煤田?據曹躍礦業的一名技術人員說,“根據曹躍礦業的地質情況,一個鉆孔管3米是正常的,管5米可信度 就不那么高了。”按照這位技術人員的算法,以3米為半徑,20個勘探鉆孔可靠的管轄面積為565m2;以5米為半徑,可靠的管轄面積也只有1570m2。 而一個標準籃球場的面積是420 m2。也就是說,這20個勘探鉆孔所管轄的面積最多不到4個籃球場。這對于以平方公里為計算單位的煤礦來說,實在太微不足道了?梢韵胂,建立在這樣基礎 的發展規劃會是怎樣?
    再說說鋁。據資料記載,河南鋁土資源豐富,保有儲量居全國第二,工業儲量全國第一。而河南鋁土儲量百分之七十在豫西地區。位于豫西腹地的曹躍、觀音堂、石壕、華興及正在建設的陽光煤業的煤層下部,都有大量的鋁土資源,其中曹躍的儲量最為豐富。
    從2004年10月到2007年11月,曹窯煤礦對煤層深部鋁礦石的普查和詳查,查得礦井300米以上鋁礦石工業儲量約2506.69萬噸,可采儲量約1468.47萬噸。這的確是一組令人興奮的數據。
    可問題是,煤鋁聯采即便是現在在我國還沒有先例。目前,全國鋁礦主要是地表開采,雖然理論上,地表的鋁礦石即將開采告罄,但這個“即將”究竟是多長時 間,誰也不敢妄下結論。地表開采和地下開采的區別就在于成本的巨大差別。尤其是當前有色金屬行業普遍蕭條的情況下,還看不到地下采鋁在經濟上的可行性。
    有開采經濟價值的煤,說不清到底有多少儲量;能說清儲量的鋁,不知道何時開采才能劃算。這個“煤鋁聯采百萬噸礦井”的目標,確實有點不靠譜。
    “西部四礦領頭羊”、“煤鋁聯采百萬噸礦井”的發展定位帶來的另一個結果就是人浮于事。2007年底,曹窯煤礦共有職工1766人。為了給“西部四礦領 頭羊”、“煤鋁聯采百萬噸礦井”儲備人才,從2011年起曹躍公司大量調入人員,到2014年5月,曹躍礦業職工總數達2176人。據說個別科室,僅科長 就有13個之多。有工人說:“就是在當前這樣的情況下,如果曹躍只有800人到1200人,照樣掙錢。”這樣說當然有點夸大其詞,但人工成本過高也不能不 說是造成曹躍礦業生產經營難以為繼的原因之一。
    總體上看,“西部四礦領頭羊”、“煤鋁聯采百萬噸礦井”的發展定位,前者夸大其詞,后者盲目樂觀,是曹躍礦業陷入困境的根本原因。回想起這些,曹躍人說,“如果不是好大喜功,不切實際的目標,曹躍礦業不致于走到今天。不能說在西部四礦成為最好,但也決不會最差。”

     

    輕率冒進  脫離實際改工藝

      2011年之前,包括曹躍礦業在內的西部四礦一直采用炮采工藝。炮采工藝基本上是手工的,雖說工效不高,工人勞動強度大,但投入相對較少,機動靈活,特別適合這種煤層薄厚不勻的煤田。
    2010年前后,全國煤炭緊缺,各煤炭企業都幾乎沒有庫存。面對火爆的市場,迅速提高產量,順理成章地擺上了一心要為人先的曹躍礦業的日程上。

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